机械行业概述
机械行业在国家行业中处于基础性地位，是一个国家的支柱型行业，能在很大程度上影响国民经济的发展。
近年来机械工业产销高速增长，产业规模持续扩大，得益于国家政策对机械工业的大力支持，国定相关产业调整和振兴规划的逐步落实，推动了机械工业快速企稳回升。
2021年我国机械工业产销额再创历史新高：全年累计完成工业总产值14.38万亿元，销售产值14.06万亿元，同比分别增长33.93%和34.26%，已经进入了月产万亿元的新时期。
用友T+标准版专属云在机械行业有广泛的应用，细分如下：
污水处理设备：| 滗水器 | 沉淀池 | 污水处理成套设备 | 气浮设备 | 油水分离
清洗、清理设备：| 工业吸尘设备 | 超声波清洗设备 | 高压水流清洗机 | 抛丸清理
节能设备：| 其他节能设备 | 节水设备 | 节油设备 | 节电设备
空气净化装置：| 尾气处理装置 | 油烟净化设备 | 酸雾净化器 | 废气吸附
消音降噪设备：| 隔音、吸声材料 | 工业噪声控制设备 | 其他消音降噪设备 | 汽车消声器
发电机、发电机组：| 同步发电机 | 异步发电机 | 柴油发电机组 | 汽油发电机组|
塑料机械：| 注塑机 | 吹膜机 | 塑料压延机 |中空吹塑机 | 塑料成型机
包装相关设备：| 条码设备 | 打码、喷码机 |充填机械 | 灌装机械 |
包装成型机械：| 纸包装机械 | 塑料包装机械 | 金属包装机械 |
印刷机：| 胶印机 | 丝印机 | 移印机 | 柔印机 | 数码印刷机 |
农业机械：| 食用油加工设备 | 屠宰及肉类初加工设备 |
食品、饮料加工设备：| 果蔬加工设备 |酒及饮料生产设备 |
石油加工设备：| 钻采设备 | 炼化设备 |其他石油加工设备
电动机：| 电动车用电动机 | 电动工具用电动机 |
低压电器：| 电磁铁 | 电抗器 | 继电器 | 低压控制器
高压电器：| 防雷避雷产品 | 高压开关柜 | 高压熔断器
配电输电设备：| 桥架 | 线槽 | 箱式变电站 | 配电变压器 | 配电盘 |
纺织设备和器材：| 棉麻毛初加工设备 | 纺纱设备(纺机) | 梭织设备 |
皮革加工设备：| 压花机 | 片皮机 | 剖层机 | 量革机 | 挤水机 |
纸加工机械：| 装订机 | 覆膜机 | 上光机 | 烫金机 | 模切机 | 压痕机 |
制鞋机械：| 鞋成型机 | 鞋眼机 | 压底机 | 压合机 | 钉跟机 | 前帮机 |
脱硫除尘设备： 垃圾焚烧炉：
机械行业发展趋势
新一代信息技术和制造业融合发展，提升制造业数字化、智能化发展水平。促使制造业生产方式和企业形态根本性变革，时代车轮在不停歇的滚滚向前，工业4.0正加速到来
每一次升级转型的周期正不断缩小，但中小微企业还普遍停留在2.5 - 3.0的水平
机械整体（关键诉求）诉求
1、采购计划编制困难
接单时需要技术部算料，然后采购根据库存计算采购量、经常因库存不准、材料名称不统一等使采购量异常。
2、车间现场管理困难
机械属大小器械，生产过程工艺复杂繁多，管理人员对生产工序难以有效管控。
3、库存积压严重
十几个仓库，物料种类多、体量大，同一物料会保存在不同仓库中，且仓库间会有物料流转，经常因管理不到位出现库存积压或物料缺失。
4、生产浪费严重
在生产过程中，物料需求量大，出现的倒冲料多，若不及时进行跟踪统计，则会出现生产浪费。
接单生产企业待解问题
1、非标品多
每个客户要求都不同，与标品就差一点点，每次整理报价单工作效率差
2、工艺变更
生产过程中客户需求变更了，要根据客户的需求变化随时做调整。
3、报价单打印难
客户要求报价单一同打印材料明细，销售人员不清楚材料都有啥
4、工艺管理乱
一个客户一种工艺要求，一客一种产品编码，用过一次就停用，产品档案冗余
5、替代料
经常会根据库存情况，灵活做出用料调整
车间现场管理待解问题
1、管理者派工
人力/设备状况难掌握，紧急订单调整难执行，派工调整难执行，加班时间安排难落地，产能平衡困难
根据客户需求，在用友T+标准版专属云中修改和确认产品BOM，做销售订单时选择确认的产品BOM，排产时自动生成材料明细，工序明细等详情。
2、工人作业协同
个人任务查看不直观，领料、完工等状态难汇报，图纸查看困难，工艺查询困难
利用物料需求计划（MRP）根据业务需求以及库存情况综合运算，得到详细生产计划、委外计划、采购计划，指导车间、采购部门步调一致，多组织间紧密协作，规避发货逾期、缺料等问题
3、生产进度统计
工序派工情况难统计，工序材料明细难统计，工序完工情况难跟踪，计件工资难统计
（工控机 工序汇报）
为智慧车间的移动端，可以显示工人待处理的任务、可以进行领料、开工、完工等业务处理，也可进行数据查询。
可查看图纸、工艺要求
技术部：在没有订单时，公司内部决定制作一个成品A，生产进行至一半时，有一个成品B的销售订单被下达了。技术人员研究后发现成品AB之间存在大量零件重合，可以相互使用，想要停止A的制造，并将其中可用零件用于产品B当中，将不可用的零件停止生产，这种情况在系统中怎么实现？
解决对策：产品A下预测单——进行MRP运算，得到采购计划、生产加工单——在MRP运算列表中对成品A和不可用的父件子件做行中止——其他子件正常生产，然后进行产成品入库；产品B下销售订单——MRP运算，系统会将没有中止生产的零件库存也算进去。
（MRP运算单中直接勾选产品A，中止执行，释放A产品子件的可用量）
（下达B产品时，A中生产完工或生产在途的子件的可用量，就都可以计划到B中去了）
2、散出整开（非整订整发）
我们在发货的时候，并不是一整个机械组装好再发货，而是以零件的形式发货，运到客户场地后再组装，所以出库的并不是真的的成品，现场组装完才是真正的成品出库，这里要如何让流程显得更加顺畅？
解决对策：加工完子件后都入库了，所以建议在发货时，做成品的材料出库单，各仓管人员根据材料出库单生成后打印，打印格式表头改成发料清单，并将各自仓库的产品子件送到发料区，装车发货到现场；等到现场组装完工后，仓库再做产成品入库单和销售出库单，后期销售部门再做销货单，来保证流程的完整性；如果路上有运费等费用需要加进去，也可以在销货单中增加
3、替代件
库管部：那bom修改之后，如果有些存货要替换，我们这边要怎么操作呢？
解决对策：如果间隔时间很短，可以直接在生产加工单、工序派工单和材料出库单上弃审后手动修改；如果是跨月发生的，无法弃审，此时应该把被替换掉的物料做材料出库的退库单，把新增的物料做材料出库单，这里材料出库单可以根据工序派工单来生成，还有些是生产到一半的，建议该道工序流转完之后，以半成品的形式做入库处理
工序变更
技术部：如果生产过程中某个产品加工到一半，要把工序修改一下，这该如何操作？
解决对策：在生产加工单的工序明细里，没有进行工序派工的工序是可以进行修改、删除的，如果该工序已经下了工序派工单，需要先把派工单弃审、删除，然后再回到生产加工单中进行修改，这里点击变更即可
按仓库盘点
库管部：我们平时隔一段时间都要盘点一下存货，盘点完之后会有材料多或者少，这该如何处理？
解决对策：库存管理模块有一个盘点单，要盘库的时候先选择一下仓库，然后选择提取全部库存，把表格打印出来，我们根据表格上的存货进行盘点，比如盘点20种存货，把实际盘点数记录在旁边，然后到系统里录进去，如果数量不对，那系统会自动生成其他出入库单，我们把盘点单审核完毕之后记得要去审核一下其他出入库单。
