贵阳市交通投资发展集团有限公司（以下简称：贵阳交通集团），贵阳交通集团承担着贵阳市交通基础设施项目建设的任务，下属8家全资子公司，资产累计约 805亿元。随着公司资产类型、数额、规模不断加大，资产运营管理难度和复杂性逐渐增大。
财务原有单机版系统，已远不能满足贵阳交通集团化快速发展管理要求。目前存在的困难在于企业分散、财务无法统一、难以监管监控、存在资金风险等，常出现口径不一、家底不清、账实不符、账账不符等问题。
因此急需对原有系统进行数字化升级，实现精细化管理，降本增效。
一个目标、两个诉求与三步走：
一个目标
借助先进的管理工具，实现“标准统一、流程固化、三算合一、管控一体”。
两个诉求
提升财务管控职能。实施集团财务管控应用，通过统一标准、规范、优化核算制度体系、管控精度、报表合并、统计分析及考核维度进一步加强集团管控。
提升资产管理效率与水平。搭建资产管理平台，对公司各类资产进行全面管理，并通过有效的资产运营提高公司资产收益率和现金流，提升企业资产资本化运作能力。
三步走
按照总体规划、分步实施原则，制定了分期建设计划。即围绕 “三算合一”、“项目资产一体化”等核心管控业务，将贵阳交通集团数字化管控项目分为三个阶段进行实施。
具体分期包括，一期搭建管控平台，二期通过预算计划、资金结算、财务核算“三算合一”形成管理闭环，三期围绕资产一体化、财务业务一体化深化拓展应用建设，重点在于强化预算控制。
对项目一期，基于交通集团刚完成整合重组，管控体系正待逐渐完善，因此建设重点在于搭建管控平台。包括建立集团集中统一的基础财务核算体系，既可保证财务业务规范高效，又能摸清家底、规范资产运营。主要有：集团管控支撑平台、财务总账、固定资产、报表、合并报表、资产信息（台账）、资产使用、资产租赁等。
